ไม่เปิดโอกาสให้มีการฝึกฝนตัวผู้บริหารในระดับรองลง และไม่มีโอกาสเรียนรู้งานของส่วนต่างๆ การจัดแผนกงานตามประเภทผลิตภัณฑ์ (Departmentation by Product) การจัดแผนกแบบนี้มักจะใช้ในการจัดแผนกงานขององค์การธุรกิจขนาดใหญ่มีกระบวนการในการปฏิบัติงานซับซ้อน องค์การธุรกิจผลิตสินค้าหลายอย่าง ถ้าจะใช้การจัดแผนกงานตามหน้าที่ก็จะทำให้แต่ละแผนกมีงานมากเกินไป การดูแลผลิตภัณฑ์แต่ละอย่างอาจดูแลไม่ทั่วถึง การขยายงานก็จะมีปัญหาอย่างมาก ทำให้องค์การธุรกิจขาดความคล่องตัวในการดำเนินงานและเสียโอกาสในการแสวงหาผลประโยชน์กับองค์การได้ ข้อดีการจัดแผนกงานตามผลิตภัณฑ์ 1. เหมาะสมกับองค์การที่มีขนาดใหญ่ขึ้น 2. ช่วยให้ผู้บริหารสูงสุดสามารถมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการทำงานตามหน้าที่ต่างๆให้กับผู้บริหารของหน่วยได้ 3. ช่วยให้ประเภทสินค้าต่างๆได้รับความสนใจเต็มที่ 4. ช่วยให้ผู้ทำงานในหน้าที่ต่างๆมีโอกาสฝึกฝนความรู้ความสามารถของตน ในส่วนที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แต่ละอย่างได้อย่างดี ข้อเสียการจัดแผนกงานตามผลิตภัณฑ์ 1. เกิดปัญหาในเรื่องของการประสานงานในองค์การ 2. หน่วยต่างๆที่แบ่งแยกตามผลิตภัณฑ์มีอำนาจมากเกินไป การจัดแผนกงานตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ (Departmentation by Territory) การจัดแผนกโดยแบ่งตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์หรืออาณาเขตนี้โดยคำนึงถึงสภาพทางภูมิศาสตร์หรือทำเลที่ตั้งที่กิจการจะต้องเข้าไปดำเนินการในพื้นที่นั้น ๆ เป็นสำคัญ และจะถูกนำมาใช้จัดแผนกงานสำหรับองค์การธุรกิจ ที่อาณาเขตการขายกว้างขวางและธุรกิจอยู่ในสภาวะที่มีการแข่งขันสูง ข้อดีการจัดแผนกงานตามพื้นที่ภูมิศาสตร์ 1.
หัวหน้าฝ่าย การลงทุนของ Cabot Wealth Management ระบุว่า การฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งของตลาดหุ้นทำให้มีเม็ดเงินไหลออกจากตลาดทองคำ Stronger equity markets has drawn money away from gold" said Rob Lutts chief investment officer at Cabot Wealth Management.
1-20 ของ 20 งาน แยกตาม ระยะทาง ประเภทสัญญา จบการศึกษา ชั่วคราว. ในกำหนดเวลา. ในเวลากำหนด. สัญญากำหนดระยะเวลา ถาวร ฝึกงาน ฟรีแลนซ์ สัญญา อาสาสมัคร ประเภทงาน ประจำ 2 พาร์ทไทม์ ประสปการณ์ 0+ 1+ 2+ 3+ 4+ 5+ เงินเดือน ถึง วันที่ลงประกาศ วันนี้ 0 สัปดาห์ที่แล้ว 0 ผู้ ช่วย หัวหน้า แผนก ผลิต ศรีราชา, ชลบุรี จัดเตรียมความพร้อมของวัตถุดิบ เครื่องจักร กำลังคนและควบคุมการ ผลิต ให้เป็นไปตามแผนการ ผลิต คุณสมบัติ ผู้ สมัคร เพศชาย อายุ 24-30 ปี การศึกษา ปวส. – ป. ตรี... 30+ วัน ที่ผ่านมา ใน Jobthai รายงาน ผู้ ช่วย หัวหน้า แผนก ผลิต บางพลี, สมุทรปราการ 1. ควบคุมกระบวนการ ผลิต สินค้าให้ได้ตามแผน 2. ควบคุมคุณภาพในการ ผลิต ให้ได้ตามเกณฑ์ที่บริษัทกำหนด 3. ควบคุมกำกับดูแล ผู้ ใต้บังคับบัญชา 4. จัดทำเอกสารในระบบ ISO... 30+ วัน ที่ผ่านมา ใน Jobthai รายงาน ผู้ ช่วย หัวหน้า แผนก ผลิต (ประจำสมุทรปราการ) บางเสาธง, สมุทรปราการ -ควบคุมกระบวนการผลิต. ควบคุมและจัดการครื่องจักรในไลน์ผลิต. ควบคุมกำลังคนในการผลิต. จัดทำเอกสารระบบคุณภาพ คุณสมบัติ ผู้ สมัคร เพศชาย, หญิง อายุ 25-35 ปี วุฒิ... 30+ วัน ที่ผ่านมา ใน Jobthai รายงาน ตำแหน่งงาน: ผู้ ช่วย หัวหน้า แผนก ผลิต ชลบุรี, ชลบุรี ควบคุมงานและติดตามงานดูแลรักษาเครื่องจักร /ตรวจสอบคุณภาพชิ้นงาน title: ตำแหน่งงาน: ผู้ ช่วย หัวหน้า แผนก ผลิต รายได้ประจำปีโดยประมาณ: ฿13, 000 30+ วัน ที่ผ่านมา ใน Buddyjob รายงาน ตำแหน่งงาน: ผู้ ช่วย หัวหน้า แผนก ผลิต สมุทรปราการ, สมุทรปราการ... ควบคุมคุณภาพสินค้าให้ได้ตามเกณฑ์.
การจัดแผนกงาน หมายถึง การรวมกลุ่มกิจกรรมต่าง ๆ เข้าด้วยกัน โดยการรวมกิจกรรมที่คล้ายกัน และเหมาะสมที่จะนำมาปฏิบัติ ในกลุ่มเดียวกันเข้าไว้ด้วยกันเป็นกลุ่ม แผนก หรือหน่วยงาน หลักเกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้สำหรับการจัดแผนกงาน มีดังนี้ การจัดแผนกงานตามหน้าที่ (Departmentation by Function) การจัดแผนกงานตามหน้าที่นี้ เป็นการจัดองค์การที่เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง และหน้าที่หลัก ส่วนใหญ่แผนกต่าง ๆ จะมีก็คือ หน้าที่ทางด้านการผลิต การขายและการเงิน ธงชัย สันติวงษ์ (2537) ได้กล่าวถึงข้อดีและข้อเสีย ของแต่ละแบบการจัดแผนกงานไว้ตามตารางข้างล่าง ต่อไปนี้ ข้อดีการจัดแผนกงานตามหน้าที่ 1. เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กในระยะเริ่มแรก 2. เป็นการจัดที่ถูกต้องตามเหตุผลในเรื่องของหน้าที่หลัก 3. เมื่อเกิดปัญหาขึ้นระหว่างผู้บริหารในแต่ละหน้าที่ก็จะสามารถทำการประสานงานให้ทุกอย่างเป็นไปโดยสอดคล้องกัน 4. ถูกต้องตามหลักเกณฑ์ของการแบ่งอาชีพตามความถนัด ข้อเสียการจัดแผนกงานตามหน้าที่ 1. ไม่เหมาะสมกับธุรกิจที่มีการขยายตัว 2. การทำงานของทุกกลุ่มไม่สามารถเน้นถึงวัตถุประสงค์ขององค์การโดยส่วนรวมได้ 3. การประสานงานติดต่อระหว่างหน้าที่ต่างๆเป็นไปได้ยาก 4.
ช่วยให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติการ ทั้งทางด้านการผลิตและการขายรวมทั้งค่าขนส่ง 2. แก้ไขปัญหาในเรื่องของการติดต่อภายในของบริษัท 3. ช่วยให้มีการฝึกฝนและพัฒนาตัวผู้บริหารใหม่ๆได้เป็นอย่างดี 4. ช่วยให้ทราบถึงความต้องการของท้องถิ่นได้ดีกว่า จึงเกิดจุดแข็งทางการตลาดได้ ข้อเสียการจัดแผนกงานตามพื้นที่ภูมิศาสตร์ 1. ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในเรื่องของการประสานงานและการคมนาคม 2. เกิดปัญหาเรื่องของการประสานงานในองค์การ 3. หน่วยต่างๆที่แบ่งแยกตามพื้นที่อาจจะมีอำนาจมากเกินไป 4. ขาดโอกาสฝึกความชำนาญเฉพาะด้านตามอาชีพเฉพาะอย่าง การจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต (Departmentation by Process) การแบ่งกิจกรรมออกเป็นกลุ่มตามขั้นตอน กระบวนการผลิต หรือกระแสการไหลของงาน เช่น กิจการหนังสือพิมพ์เชียงใหม่นิวส์อาจจะมีการจัดแผนกศิลป์ทำหน้าที่ออกแบบรูปเล่ม์ แบบหน้าโฆษณา แบบตัวอักษร แผนกพิมพแผนกสต๊อก แผนกจัดส่งสินค้า ฯลฯ ข้อดีการจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต 1. ช่วยให้เกิดผลดีจากการแบ่งงานกันทำตามความถนัด 2. สะดวกและง่ายที่จะนำมาใช้ในระดับต่ำขององค์การ ข้อเสียการจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต 1. การประสานงานระหว่างแผนกทำได้ยาก การจัดแผนกงานตามหรือลูกค้า (Departmentation by Customer) เป็นวิธีจัดแผนกงานอีกอย่างหนึ่งที่องค์การธุรกิจจะให้ความสำคัญแก่กลุ่มลูกค้า เพราะสินค้าที่องค์การผลติออกมานั้นอาจตอบสนองความต้องการของผู้บริโภตแตกต่างกัน เนื่องจากพฤติกรรมของกลุ่มลูกค้าที่จะซื้อสินค้านั้นแตกต่างกัน ข้อดีการจัดแผนกงานตามลูกค้า 1.
ผบ. โรเบิร์ต รูวสเตอร์ หัวหน้าฝ่าย โปรแกรมของ CRS แผนกค้นคว้าไซเบอร์ และอาวุธชั้นสูง General Robert Brewster is program director of CRS Cyber Research Systems autonomous weapons division. หัวหน้าฝ่าย เทคโนโลยีของเรา สาขาวิชาภาษาอังกฤษ และเขาเคยปั่นจักรยานส่งของในแมนฮัตตัน Our chief technology officer is an English major and he was a bike messenger in Manhattan.
Back to job search Location จังหวัดปทุมธานี Discipline Logistics Salary 18K-20K Job startdate สถานที่ทำงาน: ปทุมธานี, สมุทรสาคร คุณสมบัติ: • วางแผนและควบคุมการทำงานในคลังสินค้า เพื่อจัดส่งสินค้าไปยังสาขาได้ตรงเวลา • ตรวจสอบการทำงานพนักงานในทีม • ควบคุมไม่ให้เกิดการเสียหายสูญหายของสินค้าคงคลัง • ปฏิบัติงานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา